2017年进年，云南铜业集团构建开门红：1月份构建利润6325万元，超额完成工程进度计划。笔者从2月14日至15日开会的云铜集团2017年1月一对一面对面提质增效对话会得知，1月份，云铜集团主产品产量总体已完成较好，其中矿山铜金属、电铜、黄金、白银、硫酸、锌锭、铜转子分别已完成计划的123%、95.2%、136.4%、111.4%、108.1%、109.8%、179%；三项费用节约增利8780万元。多家企业构建开门红。
经济技术指标方面，除总厂年度投产检修影响电铜、矿产粗铜产量，使集团铜冶金综合能耗大幅度增高亮红灯外，其他列为考核的指标皆已完成较好。据报，2017年开年以来铜市大大转暖，最低一度突破5万元/吨。
为逃跑不利时机多盈利，集团原作目标层层传导压力，交叠精准管控，精心组织生产经营，强化原料订购保证跃进原料市场需求,逃跑关键环节大大优化技术指标，健质量健稳产健高产。同时以问题为导向，针对有可能经常出现的减利因素，继续加强产供销一体化管理。
一是协商矿冶同步提升精矿品位。玉溪矿业临时调整工艺，中和酸性回水，平稳选矿指标；易门铜业强化配矿管理平稳底刮起炉生产。二是协商冶金企业相互支持。
转入年度检修的冶金加工总厂安全性高效的组织检修，作好复产前各项打算及设备竣工验收和设备试车工作，保证重复使用复产顺利，同时协商电解复排计划，强化追踪检查电铜质量，及时调整电解负荷；在产的滇中有色、昆鹏铜业阳极铜加快发运，确保总厂大小耳阳极铜用于。三是协商营销宽单销售，减慢春节前后下游企业动工严重不足带给的电铜库存增高压力。
针对下一步工作，集团拒绝，当前市场形势较好，要精心组织生产、营销，协商生产与检修，在确保安全性前提下，尽量减少有效地生产时间，把产量整体往前赶，增大销售力度，国内矿订购不不受计划下限影响。关于安全性生产，会议认为，生命安全才是职工最切身的利益，要增大事故隐患排查管理，端正安全性管理理念，坚定不移反违章，违章作业经常出现一起就通报一起，反复违章减轻惩处，完全挽回安全性生产被动局面。要按照规范作好现场物理隔绝，使之确实起着起到。
关于生产性物资力库存叛定额，2017年生产性物资库存白鱼在2016年月均基础上上升10%，在2016年12月期末库存基础上上升10%。一并最大限度消耗以领代乏物资，增加当期订购成本，减缓僵硬物资处理，坚决积极开展大宗物资集中于订购，持续前进订购模式创意，推展消耗定额和库存定额管理，积极开展生产性物资仅有流程管理。重点督导冶金加工总厂、玉溪矿业大红山铜矿积极开展生产性物资力库存、叛定额工作。在以领代耗上，要转变观念，强化库存物资管控，彻底解决存量，极力杜绝增量。
管理要有定力，要持续抓好运营转型，前进全员参予持续改良，以精准管理增进物资管控超过国际一流水平。瘦身健身任务艰巨，要强化工作力量，强化与上级和地方政府汇报协商，创造条件解决问题；要强化瘦身健身指标的日常监控考核，月月考核还清，不集中于到年底。要获取平台和资源反对飞亚公司扩展市场、累积业绩、做强做到大，传输管理层级，发展壮大自有专业施工力量，增强云铜矿山建设。
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